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二〇一一年院职工大会院长工作报告摘要
[返 回]      发布时间:2011/6/8 10:10:28   

二〇一一年院职工大会院长工作报告摘要
李成旺 整理
                                                
    二0一0年,我院在市规划建设局的领导下,在市各有关部门的大力支持下,坚持以科学发展观为指导,以“转变作风、优化环境”为主题,根据年初提出的工作思路,我院坚持改革创新,科学管理,服务社会,质量第一的理念,努力发挥好设计队伍在社会经济发展中的作用。全年共承接业务180项,规划产值达1800多万元,人均产值达30多万元,与去年(1230万元)同比增长率为46.3%,超额完成了年初院经济责任制下达目标任务,各方面工作都有了显著的提高。现将主要工作总结如下:
   一、紧紧围绕市局中心工作,深入开展学习“转作风优环境”活动,通过学习、广泛交流与调查研究,在思想上有了新的飞跃,在科学发展上有了新的思路,在服务上有了新的举措,为进一步发展打下坚实的思想基础。不断深入改革、更新观念、务实创新,力争完成院部制订的生产任务目标,保持我院健康有序地向前发展。今年我院出台的一些管理制度起到较好的效果,也给各县市兄弟单位提供了良好的互动关系和借鉴作用,在一些重大项目、重点项目上,做到先启动前期策划工作,再签订项目合同、认真调研、深入问题的本质,提出解决问题的方法与措施。同时,针对今年旧村改造项目较多的特点,为推进旧村改造,加快新农村建设步伐,积极配合市旧村改造办公室工作,积极参与旧村改造政策的制订与宣传引导,为配合市政府出台的旧村改造的后续宣传与解读工作,利用业余时间为乡镇干部,广大拆迁户进行旧村改造相关知识讲座达15次,热情接待各村两委前来技术咨询的达60多次,也为我院的业务承接及拓展创造了良好的互动关系。
    二、为了全面抓好院里的生产与质量工作,由于今年我市指令性任务及重点工程的设计项目多、任务重,其中市江南物流园区控规、城市中心公园概念规划、万松东路城市设计、滨海新城启动区控规和市汽摩配产业基地东区控规将作为我市2011年重点建设项目,项目影响面较广,对项目设计深度要求也较高。为此,我院先后聘请了温州市局的张静、徐强,省院的黄幼浦、陈伟民以及中国院的杨保军、同济院的汤博士作为项目技术顾问。同时,为确保重点项目进度和质量,我院果断出击将项目成果进入倒计时,并抽调规划高级设计师、注册师陈镇等九位同志于2010年9月7日赴钱江阳光酒店进行封闭式办公,对项目做突击编制工作。为加快项目进度,确保成果质量,争取在10月底之前完成阶段成果,设计人员连续四周加班加点,发扬克难攻坚、连续作战的精神,最终设计方案经领导专家的多论评审论证,达到了预期的效果,现项目成果也已陆续进入项目公示报批与实施阶段。
    三、加强团队战斗力和凝聚力,丰富员工的业余生活,学习城市建设的先进经验和设计理念及推进前沿性工作的探索,我院工会制订了学习培训和考察制度,结合在上海举办的世界博览会分批组织了考察活动。通过观摩考察上海世博会,对今后的工程类项目设计工作有一定的启示作用。
    四、积极探索科学的管理理念与方法,建立科学合理的考评体系,完善单位的行政管理机制、实现事业单位工资与绩效相结合的原则,制订了2010年度院行政岗位及设计岗位目标量化考核办法,使得各自岗位绩效与目标奖、超产奖和先进评选直接挂钩,进一步明确了岗位考核的侧重点实际工作绩效,提高了领导层对项目的直接参与程度及全体职工的干事热情。
    五、为加强人才梯队建设:
优化设计队伍年龄结构。由于业务持续快速发展,根据工作的需要, 今年我院面向全省招聘9个设计专业岗位,通过相关专业综合评分结果,共引进了了16名本科毕业生。由于新聘员工的加入,规划设计岗位的专业分工必须进一步细化,为有利于发挥员工专业特长,应对市场竞争及个人发展的需要,增设两个专业所,景观规划所和交通规划所。
    六、在生产经营方面:
2010年我院及时调整经营策略,紧守规划主业设计市场不错过任何一个提升业务产值的机遇,有效地促进了我院生产经营业务的迅猛发展,提前完成了年初制订的全年生产目标任务,共完成旧村策划与咨询项目94个、控规项目40个,全年共完成项目产值约1800多万元,作为县级市规划设计院其目标产值及人员和专业配置均处于省内前列。同时,跨地区,跨省业务明显增多,并赢得当地政府及业主的肯定,这与项目负责人对外地项目的高度负责的态度是分不开的,也为今年的业务打下坚实的基础。
   七、在项目质量管理方面 :
坚持以质量与服务为先决条件,以顾客为关注焦点,加强项目策划与现场调查研究,注重前期策划及基础资料收集工作,避免方案反复贻误项目进度,并推行“三校三审”制度,把好设计质量关,并建立顾客满意度调查、顾客回访等制度,请顾客对设计质量和服务进行评分。
积极参加温州城乡规划学会论文征集和省优秀城乡规划评选活动,2010年度我院 《瑞安市中部组团上望片控制性详细规划(项目)》获得浙江省规划学会三等奖、《瑞安市历史文化名城保护规划(论文》》获得浙江省规划学会表扬奖。同时院《阳光规划简报》办刊五年以来已出刊31期,并得到了上级领导和业界同仁的高度评价。
   2011年工作思路:
去年通过系列的管理制度建设与完善,虽然我院做了大量工作,但是我们清醒地认识到在新形势下,规划院工作还存在着许多问题主要体现在职工年龄老化,人力资源配置结构不合理;总体专业技术存在偏差,项目质量管理力度不够,部分设计人员项目会审前准备不足,个别项目负责人工作责任心不强,存在评审汇报思路不清晰及项目临时突击等现象,造成考虑问题不细致、不全面及汇报不及时;随着规划业务的迅猛发展,而忽略项目论文等评优工作,项目得奖率急待提高,具体由技术质量部负责制定相应措施;忙于项目管理,对青年设计师的培养力度不够等问题。针对存在问题,在今后工作中努力予以解决,只有不断地在管理上进行制度创新,机制创新才能更好地发展。具体做好以下几个方面:
——以质量求生存,以服务求发展,作为城市规划设计院要树立责任意识,在承接业务方面一要兼顾服务质量与技术质量,二要做好项目的后续服务工作,对外积极开拓市场,对内整合资源,培养人才,提高综合实力,将品牌建设和核心竞争力作为今后几年工作的重点;制订相应措施,提高我院项目评优得奖率,争取在2011年度市、省、部优评选的平台上参与项目的评优活动,继续追求一批优秀城市规划设计成果。
——开展形式多样的学习,交流和考察培训活动,提高《阳光规划简报》、网站的质量,积极为设计人员创造有利条件报考注册或职称等专业技术证书。认真抓好ISO9001质量体系认证工作。
——加强生产经营管理,提高企业效益。充分利用本地优势,主动承接、加强服务,提高黄金客户对我院的信任度,进一步完善项目收费的规范化和实行业主信誉制度,为今后扩大业务、规范经营创造良好的条件。同时,加强与兄弟单位的交流和合作,在信息、资源和技术方面的共享,拓展发展空间,寻找与竞争对手双赢的结合点共谋发展。
——院及公司2010年启动申报的规划甲级资质、市政乙级资质,省厅均已受理,由于相关人员的积极努力,以及省厅、温州市局与主管局的支持,争取今年下半年申报成功,为提高我院综合实力、拓展业务、人才培养及品牌提升打下坚实的基础。
——对年轻设计师与项目管理工作的几点要求,应发挥好个人的专业特长,专业技术得到客户及管理部门的认可很重要;提高对基础资料的搜集能力性,做到多看、多问、多察;提高项目汇报的口头表达能力以及动手能力、协调能力和变通能力;尽量创造条件考取注册与职称等级的提升工作;提高服务意识,后续服务态度很重要,处理好客户关系,争取黄金客户;树立良好的团队意识,也是院各科室负责人的重要课题。随着我院规划业务的不断增长,2011年的目标任务既是压力也是动力,要求各所、分管院长、组长、组员和行政科室应鼓足干劲、通力协作、提前策划确保目标任务顺利完成;做好本职工作很重要,对领导提到的事宜应引起高度重视,不断提高服务水平以及工作的主动性与创造性。
——温州、瑞安这几年正处于城市化大发展、大建设的时期,我们一定要抓住这个良好的城市建设机遇,努力提高项目的设计水平,努力提升我们专业素质与服务水平,不断更新规划理念,完善规划编制方法,努力为城乡建设与发展,创作出更多更好、更适合瑞安城乡统筹发展的优秀作品。要积极应对市场的竞争,强化服务意识,认真做好市府、主管局下达的指令性任务及重点工程的设计工作,继续当好政府与主管局在城市规划建设方面的参谋与助手,主动承担起建设宜居宜创业的现代化大城市建设的重任,为推进瑞安城乡和谐统筹发展做出新的贡献。

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